Finanzbetrug erkennen, bevor er entsteht

Seit acht Jahren helfe ich Unternehmen dabei, Betrugsmuster zu verstehen und wirksame Schutzstrategien aufzubauen. Meine Kurse basieren auf echten Fällen aus der Praxis – keine Theorie, sondern konkrete Handlungsansätze für Ihr Team.

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Finanzdokumente und Analysewerkzeuge auf einem Schreibtisch

Die häufigsten Betrugsmuster im Geschäftsalltag

Diese Muster tauchen immer wieder auf. Wer sie kennt, kann reagieren.

Rechnungsmanipulation

Gefälschte oder doppelte Rechnungen sind schwer zu entdecken, wenn niemand genau hinschaut. In meinen Kursen lernen Sie, welche Details verraten, dass etwas nicht stimmt.

CEO-Fraud

Jemand gibt sich als Geschäftsführung aus und fordert dringende Überweisungen. Die E-Mails wirken echt. Ich zeige, wie man solche Angriffe erkennt und verhindert.

Lieferantenwechsel

Betrüger geben sich als bekannte Lieferanten aus und ändern Bankverbindungen. Das passiert schneller als gedacht. Sie lernen, wie Sie solche Anfragen sicher prüfen.

Datenmissbrauch

Interne Informationen werden gezielt gesammelt und später für Betrug genutzt. Oft unbemerkt über Monate. Wir schauen uns an, welche Warnsignale es gibt.

Spesenbetrug

Aufgeblähte oder erfundene Ausgaben sind ein klassisches Problem. Kleine Beträge fallen selten auf. Aber die Summe kann erheblich sein.

Identitätsdiebstahl

Fremde nutzen gestohlene Identitäten für Transaktionen. Die Opfer merken es oft erst Wochen später. Prävention ist hier alles.

Wer unterrichtet hier eigentlich?

Zwei Menschen mit langjähriger Erfahrung in Wirtschaftsprüfung und Risikoanalyse. Wir haben Betrugsfälle untersucht, Schutzsysteme entwickelt und Mitarbeiter geschult. Jetzt geben wir dieses Wissen weiter.

Lennart Voss, Dozent für Finanzbetrug

Lennart Voss

Spezialist für Wirtschaftskriminalität

Ich habe über 200 Betrugsfälle analysiert und dabei gelernt: Die Muster wiederholen sich. Genau diese Muster bringe ich meinen Teilnehmern bei, damit sie nicht dieselben Fehler machen wie andere Unternehmen vor ihnen.

Wiebke Lindemann, Dozentin für Präventionsstrategien

Wiebke Lindemann

Expertin für Risikoprävention

Mein Ansatz ist simpel: Betrug verhindern ist billiger als Betrug aufzuklären. Ich arbeite mit Teams daran, interne Kontrollen aufzubauen, die tatsächlich funktionieren – ohne dass der Arbeitsalltag darunter leidet.

Teamschulung zur Betrugsprävention mit realen Fallbeispielen

Wie der Unterricht abläuft

1

Echte Fälle analysieren

Wir beginnen mit realen Betrugsfällen aus verschiedenen Branchen. Sie sehen, wie der Betrug funktioniert hat und wo man hätte eingreifen können.

2

Warnsignale identifizieren

Jeder Betrug hinterlässt Spuren. Ich zeige Ihnen, welche Details wichtig sind und worauf Sie in Ihrer täglichen Arbeit achten sollten.

3

Schutzmaßnahmen entwickeln

Theorie ist gut, Praxis ist besser. Gemeinsam entwickeln wir Kontrollmechanismen, die zu Ihrem Unternehmen passen und sich umsetzen lassen.

4

Reaktionspläne erstellen

Was tun, wenn der Verdacht da ist? Wir erarbeiten klare Handlungsschritte für den Ernstfall – damit Sie nicht improvisieren müssen, wenn es darauf ankommt.

Fallbeispiele aus echten Situationen

Jeder Kurs enthält konkrete Fälle, die ich selbst begleitet oder untersucht habe. Namen und Details sind geändert, aber die Muster sind original. So lernen Sie aus Fehlern anderer.

Mittelständisches Handelsunternehmen Über zwei Jahre wurden gefälschte Lieferantenrechnungen bezahlt. Der Schaden: 180.000 Euro. Der Fehler lag in fehlenden Vier-Augen-Kontrollen.
IT-Dienstleister in Norddeutschland Ein vermeintlicher CEO forderte per E-Mail eine Auslandsüberweisung. Die Buchhaltung reagierte sofort. 95.000 Euro waren weg, bevor jemand Verdacht schöpfte.
Großes Logistikunternehmen Ein Mitarbeiter manipulierte Spesenangaben über drei Jahre hinweg. Entdeckt wurde es durch Zufall bei einer Routineprüfung. Gesamtschaden: 42.000 Euro.
Weitere Fälle im Blog
Detaillierte Analyse von Finanzdokumenten zur Betrugserkennung

Nächster Kursstart im Oktober 2025

Unser Intensivprogramm richtet sich an Buchhalter, Controller, Abteilungsleiter und alle, die in ihrem Unternehmen Verantwortung für finanzielle Prozesse tragen. Der Kurs findet online statt, damit Sie flexibel teilnehmen können.

12 Wochen Kursdauer
24 Module Lerneinheiten
8 Fallstudien Praxisbeispiele
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